EinzelCoaching für Mitarbeiter

Das Wissen ist ein Schatz,
aber dessen Ausübung ist der Schlüssel dazu.
Thomas Fuller

In vielen Unternehmen ist es inzwischen üblich, dass Ihnen als Mitarbeiter ein breites Spektrum an Weiterbildungs- und Qualifizierungs-Maßnahmen in Form von Seminaren, Trainings oder Workshops angeboten wird. Dabei geht es vorrangig um das Vermitteln von Fachwissen und das Aneignen von Fertigkeiten durch Lernen und Üben. Verhaltensweisen werden gezielt trainiert, meist durch nachgestellte Situationen in Form von Rollenspielen oder Gruppenarbeiten.

Geschulte Handlungsweisen bedürfen üblicherweise eines hohen Zeit- und Übungsaufwands und zeigen oftmals nicht die gewünschte Wirkung, weil sie sich für viele Menschen nicht praktikabel in den Alltag integrieren lassen. Schlussfolgernd wird oftmals davon ausgegangen, dass Sie als Mitarbeiter „die vermittelten Themen nicht richtig verstanden haben“ oder „nicht wollen“.

In der Tat hat es vielmehr damit zu tun, dass Sie sich das neue, gewünschte Verhalten nicht aneignen können, weil es mit Ihrer inneren Ausrichtung kollidiert. Sie nehmen gewisse Situationen – beispielsweise im Umgang mit Kunden oder Kollegen – zwar als Schwierigkeit oder Hindernis wahr, kommen aber aus Ihrem eingefahrenen Verhaltensmuster nicht heraus, selbst wenn Sie es im Moment des Handelns oder Kommunizierens bewusst wahrnehmen.

Diese sog. „Hindernisse“ werden oft durch Einstellungen und Prägungen im Unterbewusstsein erzeugt. Immer dann, wenn ein Wunsch oder Ziel, das Ihr bewusster Verstand formuliert hat, nicht mit Ihren unbewussten Überzeugungen übereinstimmt, entsteht in Ihnen eine Stress- bzw. Konfliktsituation und Sie fühlen sich buchstäblich innerlich zerrissen.

Aus neuesten Erkenntnissen der Molekularbiologie weiß man, dass diese Konditionierungen auch auf der Zellebene und in neuronalen Verschaltungen im Gehirn verankert sind. Sie werden im Laufe des Lebens aufgrund von Erfahrungen angelegt. Viele Verhaltensweisen, die in der Vergangenheit dienlich waren, sind jedoch heute oft nicht mehr zuträglich oder angemessen. Doch mit einer bloßen Willenserklärung lassen sich diese Prägungen nicht verändern. Auch durch positives Denken, selbst durch Verhaltenstraining können Sie sie nur schwer beeinflussen, da der bewusste Verstand erwiesenermaßen kaum Wirkung auf unterbewusste oder gar zelluläre und neuronale Vorgänge ausüben kann.

Ein individuelles Einzelcoaching ermöglicht Veränderung mittels Neustrukturierung innerer, unterbewusster Konditionierungen. Begrenzende Denkmuster und Verhaltensweisen werden aufgespürt und gezielt aufgelöst. Dies befreit von automatischen, unbewussten und in der Regel unpassenden Reaktionsmustern und ermöglicht Ihnen erwünschte Reaktions- und Handlungsweisen.

Mögliche Coachingthemen für Mitarbeiter

Maßgeblich sind Ihre persönlichen Anliegen und Fragen. Themenaspekte könnten sein:

Persönliches Stress- und Energiemanagement
Schwierige Gespräche führen, z.B. mit Kunden oder Lieferanten
Kommunikation oder Konflikte im Team mit Kolleg/innen
Persönliche Ziele und die eigene Entwicklung reflektieren

Ein Coaching sollte stets freiwillig und auf Wunsch des/der MitarbeiterIn erfolgen und nicht vom Vorgesetzten veranlasst werden.